少即是多：名家纪念馆建设感悟
时间：2021-06-24 来源： 作者：亚星艺术网 点击次数：
1995年江苏省宋文治嘉陵46 54厘米艺术收藏品小云图
“少即是多”。最近经常有这句话萦绕心头，提醒自己勇敢做减法，还原事物本质。无论是工作还是生活。
当今时代是大数据和信息爆炸的时代。不知不觉中，我们每天都收到来自媒体的各种信息，包括时事重要新闻、娱乐八卦、科技知识、美图美画、心灵鸡汤.在这样复杂的信息处理中，我们的生命已经度过了很长一段时间，我们以为自己接受了各种知识，大脑也是大开的，但实际上更多的时间被无情的消耗掉，失去了实际意义。
这些疑惑也存在于我关于著名博物馆(美术馆)的工作中。以下浅思期与大家分享。
著名的纪念馆(美术馆)
无尽的“延伸”
从90年代到现在，是一个美术馆大爆炸的时代，各种美术馆、美术馆、纪念馆的出现铺天盖地。各省市都在寻找自己的“文化身份”，试图通过打文化牌来提高城市的知名度和文明程度。每个城市的文化场馆都挤满了各种展览，每年有数百个活动，每天同时开放十多个展览。更重要的是培育了拓印展和倒卖专辑的市场。艺术机构、策展人、艺术家、媒体人、收藏家.每天都开心地“聚在一起”。
著名博物馆(美术馆)也是很多艺术机构的重要组成部分。随着城市的不断发展，许多著名的纪念馆(美术馆)越来越想参加这场“文化盛宴”。他们有的向往自己，有的肩负着城市宣传的重任。他们渴望“走出去，带进来”，自觉不自觉地走上了经营综合性美术馆的道路。名家成了出去做表面工作的工具。缺乏深入研究和精心策划的结果不仅没有普及著名艺术家，而且削弱和边缘化了著名艺术家。而是一个被陆续介绍的展览活动，或者是针对当地的艺术文化。两者比例严重失衡，资金投入也严重偏颇。久而久之，“名家”就成了空壳，只是“名头”。
二、恢复著名纪念馆(美术馆)
本质
除了对社会上著名博物馆(美术馆)的定位和理解之外，还应该从其根源出发，从旁观者和中立的立场还原其本质。
大部分著名的纪念馆(美术馆)都是把自己的艺术作品或住所捐赠给国家的著名艺术家。政府资助的用于纪念和宣传的纪念馆(美术馆)通常是以故居或新建场馆的形式。为了讨论和了解，很多著名的纪念馆(美术馆)在此不一一列举。
这里主要有两个概念：一个是“名家”，一个是“纪念馆(美术馆)”。首先，我们来讨论一下“名家”。为什么要强调“名家”？因为只有在历史上得到认可并有一定社会影响力的艺术家才有资格被称为“著名艺术家”。一个著名艺术家的实力不仅仅在于他自己的艺术成就，还在于他当时所反映的“历史文化背景”及其对当下艺术文化的指导和启发意义。第二个概念是“纪念馆(美术馆)”。这个机构的主要作用是为后人提供一个纪念的场所，研究和推广著名艺术家的艺术成就。其他对著名博物馆(美术馆)的解读都是延伸，而非核心本质。
我从来不否认外延的重要性和意义，但我反对在核心本质没有被明确理解和透彻理解之前，过分关注其外延。据我所知，大部分著名纪念馆(美术馆)都没有做好收集整理名家资料、深度挖掘研究和积极有效的对外推广工作，很多都只停留在挂画和放照片的表面呈现阶段。这种简单的操作模式最多只能发挥其30%的功能和作用。与国内优秀的著名纪念馆和国际著名纪念馆相比，我们还有太多的提升空间，需要改进。想象一个游客或者专门看纪念馆的学者或者学生。他们来纪念馆想看什么？我们希望提供什么信息和展览服务？当我们以不同的方式思考时，我们会看到它的基本需求。
三、著名纪念馆(美术馆)
操作通道
说到著名博物馆(美术馆)的运营，大多数人抱怨的第一件事就是资金问题。不可否认，很多图书馆确实在经费上有很多困难。但我相信，资金不应该作为阻碍运营的借口。我们应该检查我们是否把资金用在了我们应该用的地方，我们是否把资金集中在一个有价值的项目上，我们是否积极寻求社会援助，我们是否获得了其他机构的帮助。我坚信，要做好一个项目，需要的是你的用心，而不仅仅是花钱。同样的原则也适用于机构的运作。
1.加强与机构的合作
对于许多机构来说，研究力量的缺乏是
重要的因素。这里面有很多不可抗拒的因素，如资金和人力。而院校的学生其实是非常好的一个资源和基地。可以通过与院校各维度的合作，给学生提供实习地，提供资料查阅，与学生共同建立研究项目……这是可以双赢的方法。2.加强与其他艺术的合作与交流
名家们所处的时代有普遍性和共通性，因此名家纪念馆（艺术馆）的资料和资源有较多的重叠性，如何建立资料共享、平台互通的渠道非常重要。许多新的研究方向就是在这些交叉领城诞生，很多有意思的展览活动也会更容易开展。但在这里要强调的是应该紧紧围绕硏究核心来开展合作与交流，而不要流于表面形式。
3.加强与社会资源的互动
当下越来越多的企业、其他非艺术机构都愿意参与到文化艺术的活动中来。我们在很多大的美术馆的运营中就可以看到这点。如何能将这些社会资源与我们结合，是值得我们好好研究的课题。每次出国参观各地的名家纪念馆（艺术馆），我都会颇有感触。他们在与社会大众的互动上做了大量的工作，也得到了社会各界力量的帮助与馈赠。我并不认为中国的企业缺乏对文化的热情与善心，而大多数情况下我们并没有真正提供能够吸引他们的足够好的项目和能把项目做好的有执行力的团队。
4.充分利用现有的网络平台
信息化的时代给予了大家可以不怎么花钱就可以得到的宣传平台，可很多机构却没有很好地利用和拓展它们。网站、微信、app、二维码、移动终端服务等等手段，在名家纪念馆（艺术馆）的普及中寥寥无几，目前也仅限于少数大馆能很好地使用。我们不应该回避这些“短板”，应该想办法迎头赶上。
四、名家纪念馆（艺术馆）
修炼内功的重要性
与其他综合性美术馆、博物馆不一样，名家纪念馆（艺术馆）的生命在于如何让名家在各个时代发挥其传承与创新的能量。因此，我们更应该首先把内功修炼好，才能对外发挥出更大的作用。
1.充分调动馆内各个员工的主动性，打破传统的人才管理模式
名家纪念（艺术馆）普遍人手较少。如果按照传统的人才管理方法，每个人只做其岗位单一化的工作，很多项目开展起来是很难的。如果能调动起所有员工的积极性，并不要区分各个部门和单一化工作，而是以项目来分组工作，每个人都会有更好的参与感和成就感。对小团队的运营来说，这个方法更为有效。
2.重视基础工作的开展
名家的资料收集和整理工作是机构内功修炼最基础和最核心的工作。这是一切上层建筑建立的基础。但这恰恰是最枯燥、最不出成果的工作，并且需要相当长的时间和持续工作才能积累出成果。我们要清楚地认识到，资料的收集与整理往往就能决定最后项目策划出来的深度与广度，也是奠定机构是否能被业内及社会认可最重要的基础。
3.注重每一个项目活动的品质
文化艺术来不得半点粗制滥造！如果我们对每个项目没有精益求精的态度，不追求完美，我们还能传出“真、善、美”，还能试图影响大众对艺术的审美吗？艺术文化不能被过度消费和表面化，不然就没有了品格，没有了高贵，没有了仰望，没有了美！
“少即是多”，让我们暂且从层层被包裹的外衣中剥离出来，不要去随大流。从专心致志做好本质的事情开始，相信我们不仅能感受到专注的愉悦，同样也能在不久的将来收获丰厚的硕果。
宋珮（作者系宋文治艺术馆馆长、宋文治孙女）
本文来自亚星艺术网 转载请注明
上一篇
下一篇
