发展路径：练好内功 破圈拓展
时间：2021-06-17 来源： 作者：亚星艺术网 点击次数：
目前，越来越多的著名博物馆参与并获得了“国家美术馆收藏展览季”项目、内地与港澳文化交流项目、国家艺术基金项目、青年策展人项目等重大文化项目的奖项。当地政府对美术馆的支持也在增长。名人博物馆应抓住机遇，展示自身特色，积极申报相关项目。
专业人才队伍建设
是重中之重
专业人才的建设对于任何一个企业、事业单位都是非常重要的。名人馆的麻雀虽小，但对人才的需求也不“小”。以韩天衡美术馆为例，其人员结构具有学历高、年轻化的特点。博物馆有24名工作人员，其中13名正在编辑，11名非编辑。有博士2人，博士生1人，硕士1人，其余员工为本科；1个是高职称，2个是副高职称，5个是中级职称；西樵印刷学会会员3名(含理事1名)，中国书法家协会会员2名；工作人员平均年龄36.5岁，馆内工作人员多为80后、90后。这种结构更有利于开展各种研究和策展工作，属于名人博物馆中的“有钱”人才。
但是每个博物馆都有自己的情况，长三角地区一个著名的博物馆很难。医院有中级职称5人，其中美工3人，编辑1人，会计1人，助理馆员1人。毫无疑问，研究人才的缺乏给博物馆所有者的研究带来了很大的局限性。
很多像这样的图书馆需要加强人才建设。针对名人馆的现状，专业人才建设应坚持思想引导与能力提升相结合、组织培养与个人培养相结合、严格要求与热情关怀相结合、鼓励创新与宽容错误相结合。一方面，依靠引进，专业人员可以免于社会考试，在编制内就业。一方面依靠培养，从现有的人才队伍中选拔培养优秀的青年人才，激发企业家的积极性。此外，地方政府应根据场馆的发展，合理增加相应的投资、人员配备和人才引进。
人才引进是一项长期的基础工作。只有引进高素质人才，充实人才队伍，形成一支学历合理、专业门类齐全的人才队伍，才能为名人堂的可持续发展增加后劲。
对于人才培养，韩天衡美术馆认为，一是要继续开展更加扎实的业务基础培训，并在此基础上，以业务骨干为龙头，带动全馆人员深入业务学习，培养研究、策展、讲解等方面的业务人才；二是通过派出员工，积极推荐报名参加国家、省、市文化部门组织的各种业务培训；第三，把关键员工放在中层岗位锻炼，提高管理能力，培养后备干部，建设一支善于做事、勇于承担责任的干部职工队伍。这些建议也成为了一些兄弟和名人的榜样。
差异化发展，准确的角色定位
任何一个艺术家个人，或者一个艺术领域的发展，都无法脱颖而出。名人馆也是如此，建立行业联盟可以热身，互惠互利。比如长三角美术馆合作机制成立于2007年，亚明美术馆是安徽省唯一的名人博物馆。首先，会员单位有很多以艺术家命名的美术馆，博物馆里有大量关于这位艺术家的收藏和文献，这是一个宝贵的资源。在合作机制内，各成员单位积极借调展览，整合长三角艺术资源，无疑是实现资源共享的有益途径。
名人博物馆一般以专题美术馆为主，省级美术馆属于综合性美术馆，各有特色。名人博物馆和省级美术馆的差异化发展应以“精细化”为基础。如合肥赖少其美术馆以赖少其书画艺术为重点，深入挖掘历史文献，结合社会热点策划了一系列专题展览，并在“提炼”上下功夫；二是以“专业化”为重点，赖少其美术馆是赖少其艺术的专门展厅，对赖少其的书画艺术和革命精神做了大量的文章和深入的研究，形成了一系列成果，成效显著。
一般来说，名人堂的展不在于规模和综合性，而在于深度、专业化和精细化，利用名人堂的收藏优势进行学术研究。要练好内功，提高研究能力，给观众带来更好的展览。苏州吴作人美术馆早期以画家为主，相当于一个艺术学院。公共教育服务和策展研究没有得到足够的重视。为了更好地服务大众，博物馆近年来在这些方面有所改进，并以特色展览吸引观众。策展人丁建中以目前展出的“工艺美术——吴作人中国画金鱼作品研究展”为例，介绍了吴作人美术馆的策展模式。本次展览展出的42件金鱼题材作品充分展现了吴作人的金鱼题材中国画创作，观众可以看到他从早期探索到后期成熟的整体轨迹和探索脉络。其中两件是吴作人美术馆收藏的作品，其余是在吴作人国际美术基金会的协助下借来展出的。通过《金鱼》的创作，我们可以了解吴作人的艺术观点和追求，这不仅为新时期中国画的发展指明了一条新的道路，也为当代艺术界思考如何发展和进步中国画提供了更多的启示和可能性。
名人馆除了要找准位置，还要突出群众性和公益性，积极发挥好窗口位置的作用。事实上，每个名人馆都是当地文化的黄金名片，独一无二，不
可多得。积极打造公教美育基地
名家之所以成为名家，取决于名家对美术史发展的贡献，而名人馆存在的地位则在于名人馆的作为。名人馆要想做出成绩，要有自觉的担当，其中很重要的一条就是最大限度地体现其公共性。
积极开展公共美育活动，推动地方文化发展，这是名人馆立馆之本，也是名人馆的职责所在。以平湖陆维钊书画院为例，他们与平湖技师学院签约结对，设立“陆维钊美育教育基地”和“平湖技校教学实践基地”，通过培训业余讲解员、举办展览、讲座等形式送美育进学堂。此外，通过举办“微昭讲堂”书法、国画、国学、古琴等公益培训班和主题讲座，传导、普及艺术。利用培训班结业成果展作品捐赠新装修的当湖街道老年公寓墙面装饰，实现美育教育与公益活动的双赢。
放眼四周，许多名人馆都开展了形式多样的主题教育活动、专题展览等。近年来，合肥赖少其艺术馆举办了党史学习教育、公共教育、美术教育等各类展览活动。策划的展览13次入选文旅部重点展览项目，4次获文旅部奖项。赖少其艺术馆还与市教育局及中小学美术教师培训基地、省美协少儿艺委会、省市青年美协、市少年宫以及70余家民营少儿美术培训机构等合作，策划“木石精神·培养美术素质——合肥市赖少其艺术馆青少年美术教育系列公共教育活动”，举办各类公共教育活动53场（次），展出作品1万余件，实地参与人数约6.6万人次。开设线上直播，参与人数约1300万人次。此项系列活动涉及面广、展品内容丰富，媒体积极支持并广泛宣传，取得了良好的社会效益。
合肥亚明艺术馆也在努力成为公共文化服务的综合承载体、引领者和提升者。在这里，人们不仅可以欣赏艺术品，也可以阅读艺术图书、查阅艺术资料，同时还可以参加一些课外艺术教学，如陶艺等；各个艺术门类交流、互动……诸如此类的一项项举动，正在把亚明艺术馆打造成为以视觉艺术为中心的一个文化综合体。
名人馆应当是文化的引领者和提升者，应当从艺术史、大文化的视角关注社会，与国家、与时代同频共振。要充分发挥美术馆的社会服务功能，为观众和研究者提供更多的服务和便利。要加强爱国主义教育基地建设，强化美术馆的社会教育功能，将名人馆打造成为青少年接受爱国主义教育和革命传统教育的一个基地。
善于运用数字化和新媒体造血
为适应时代发展需要，名人馆的藏品数字化保护是一项很紧迫的工程，通过综合应用包括三维扫描、高清拍摄等数字化信息采集技术，新型数字化展陈与互动技术、移动互联网等在内的现代先进技术手段，对馆内珍贵藏品的数字化采集、加工、存储与管理以及数字资源利用、保护环节进行能力提升，建设一个满足藏品数字化保护要求、贴近观众服务体验需求，具有扩展性、可靠性以及可维护性的藏品数字化保护应用综合服务体系，是新时代新形势下给名人馆提出的一个课题。
同样，新媒体是新时期科技发展的产物，也为我们带来了全新的体验方式和阅读感受。在当下的现实生活中，尤其是在艺术领域中，新媒体已经不仅仅作为传播媒介，而是逐渐地在变成艺术展示的主体，并且被越来越多的人所接受。
近年来，合肥赖少其艺术馆十分重视加强对网络基础的建设，对微信、网络进行了页面调整。以全新的形式和多渠道宣传力度，深度向观众展示线上展览交流活动。2020年浏览人次约3万人次，网络浏览量达1万人次。2020年艺术馆为配合文旅部精品展出季项目，开通了抖音平台，发布4篇短视频，浏览量达到16万余人次。
利用抖音、哔哩哔哩等广受年轻群体欢迎的自媒体平台，将公共教育活动与时下流行的网络直播相结合，上海韩天衡美术馆努力拓展线下活动的线上传播。另外，他们把常设展厅的导览服务设置在微信小程序中，观众在手机输入展品编号即可使用文字、语音导览，方便快捷。“韩天衡美术馆在线”微信小程序，将在线展览和展品导览功能植入其中。同时增加了美术馆微信公众号的推送频次，微信公众号现有订阅人数12000余人。新媒体新平台成为其一个很好的推广平台和宣传阵地。
新媒体不仅改变了人们接收信息的方式，同时也给各个行业的发展带来了机遇，新媒体环境也对名人馆的运营与发展产生了深刻的影响，谁抓住机遇谁就能抢占先机，让名人馆在竞争中脱颖而出，立于不败之地。
近年来，随着国家经济发展，我国美术馆的建设迎来良好局面。许多地方开始把美术馆当作城市名片和标志性文化建筑，将其列入城市建设规划的重点，然而，相对而言省级大馆受益较多，而作为书画名人馆只有少数馆才沾到些边，这不得不说也是其中存在的一个问题。
目前的名人馆依靠自身的努力，大部分都还是良性有序地在发展，至少很少有生存方面的危机。它们坚守着传承先辈文化精神，弘扬民族优秀文化的使命，为地方的文化建设添砖加瓦。值得一提的是，如何使名人馆的活动与当地人民的文化需求相协调，而不只是简单的一种展品陈列，这是未来发展的重要诉求之一。
另外，适当增加名人馆的日常维护经费，增加精品展览和学术活动经费，增列收藏经费是许多名人馆共同的愿望。有些名人馆在归属发生转变后，免费开放补助经费拿不到，作为现代化文化场馆，运营和维护经费经常是捉襟见肘，这是要亟待解决的问题。
最后，期待有更多有识之士关注、关心、关爱名人馆，让小馆也能做出“大文章”，为推动新时代社会主义文化繁荣兴盛作出贡献。
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